
چرا شرکت پروژه محور؟
از میان ابزارهای مختلف تامین مالی برای پروژه ها ، روش تامین از طریق جذب مشارکت عموم مردم بهترین مسیر است چرا که:
*تامین منابع برای پروژه ها بایستی بلند مدت باشد.
*لزوم بازپرداخت سریع در تامین مالی از طریق بانک ها و استفاده از سایر ابزارهای مالی در بازار سرمایه (به دلیل پرداخت سود و کارمزد در مقاطع سه ماهه و یا…)با نوع نیاز بلند مدت پروژه ها منافات دارد.
*شرکت پروژه محور راهی مطمئن برای تزریق مستقیم سرمایه های مردم به چرخه تولید است.

مزایای شرکتهای پروژه محور:
*سرمایه گذاری مستقیم تمام آحاد مردم در پروژه های منتخب
*امکان جذب سپرده خرد و هدایت آنها به پروژه های عظیم
*تسهیل در تامین مالی پروژه های میان مدت و بلند مدت
*کم هزینه ترین روش تامین مالی پروژه های منتخب
*سریع ترین روش تامین مالی پروژه ها
*توسعه ابزارهای نوین کنترل کمی و کیفی پروژه ها
*سرعت بخشی در تکمیل پروژه و بهره برداری از آن

برخی از تفاوت های شرکت های پروژه محور مانند تجلی با سایر شرکت های بورسی:
- اولویت اول شرکت های پروژه محور سودآوری نیست بلکه افزایش درصد پیشرفت پروژه ها است.
- این شرکت ها به دلیل اهمیت اجرا، کنترل و افزایش درصد پیشرفت کار پروژه ها، در ساختار سازمانی خود واحد مدیریت کنترل پروژه را ایجاد نموده و این معاونت از واحدهای با اهمیت و کلیدی شرکت پروژه محور محسوب میشود.
- در این نوع شرکت ها عملکرد مدیریت در گرو پیشرفت فیزیکی پروژه ها است که با افزایش پیشرفت پروژه ها، اصولاً قیمت سهام آن در بورس افزایش خواهد یافت.
- در شرکت های پروژه محور واحد مدیریت پروژه، در جلسات فنی و تدارکات و پشتیبانی با مشارکت سایر سهامداران و مجریان مشارکت فعال است.
- پیش بینی و تأمین به موقع منابع برای تزریق به موقع نقدینگی در پروژه ها بسیار حیاتی است.
- برنامه ریزی دقیقی جهت اجرای به موقع پروژه ها و تأمین منابع از طریق سهامداران و … به اجرا گذاشته شده است و سودآوری پروژه ها همواره مورد ارزیابی قرار می گیرند.
- به محض به بهره برداری رسیدن اولین پروژه، معاونت جدیدی بنام کنترل و بهره وری تولید شکل گرفته است و ستاد موقت پروژه منحل و به پروژه های جدید منتقل شده است.
- شرکت های پروژه محور میبایست از نرم افزارهای پیشرفته کنترل پروژه در واحد مدیریت پروژه و با جذب نیروهای توانمند بهره مند گردند.
- واحد مدیریت پروژه ها در این شرکت ها همیشگی و دائمی است و با اتمام هر پروژه، پروژه های دیگری فعال خواهد شد.
- این شرکت ها در ابتدا بجای سبد سهام، سبد پروژه ها را مدیریت میکنند و به مرور زمان بابهره برداری از پروژه ها نسبت به هر دو مورد فعال شده اند.

چرا تجلی؟
ایده تشکیل یک شرکت پروژه محور برای اولین بار در اسفند ماه سال 98 در هلدینگ معادن و فلزات با محوریت تکمیل پروژه های زنجیره فولاد از معدن تا نورد شکل گرفته است.
بر اساس شیوه نامه های جاری و معمول سازمان بورس امکان ورود سریع شرکت به بازار سرمایه وجود ندارد ،لیکن شرکت تجلی متولد شد و با پیگیری مستمر و موثر در پنجره جدید باز شده در سازمان بورس با عنوان شرکت پروژه محور و همراهی مسئولین سازمان بورس توانست در شکل گیری و تدوین شیوه نامه های جدید گامی اساسی بردارد.

مزیت شرکت تجلی:
*داشتن سهامداران وزین(صنعتی معدنی گل گهر، صنعتی معدنی چادر ملو،سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات) با پشتوانه حضور پررنگ در عرصه تولید و احداث پروژه های بزرگ.
*اعتماد بازار سرمایه به سهامداران شرکت به گونه ای که 3 سهامدار اصلی شرکت (صنعتی معدنی گل گهر،صنعتی معدنی چادر ملو،سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات) جزو 20 شرکت برتر بازار سرمایه می باشند.
*داشتن تیم مدیریتی با سابقه در حوزه صنعت و بازار پول و سرمایه به صورت توامان.
*انتخاب پروژه های پر بازده و مناسب برای سرمایه گذاری.